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Consultoria/Assessoria Especializada em Gestão de Pessoas & Negócios

 

Premissas para o processo de Assessoria

Definimos como Programa de Assessoria um trabalho contínuo, geralmente construído a partir de um Diagnóstico Organizacional (Consultoria), que de imediato, estabelece um raio-x da organização, sinalizando precisamente sua real situação.

A partir da realização deste Diagnóstico, em conjunto com a Direção, são definidas as prioridades, através de desenho de Cronograma dividido por etapas, bem como elaboração deste Plano de Ação que preveem prazos para cumprimento de cada etapa.Semanalmente a Assessoria alinha os processos junto à pessoa responsável pela execução das tarefas dentro da organização. Bimestralmente ou de acordo com a periodicidade validada, a Assessoria promove uma reunião para apresentação dos Indicadores resultantes do trabalho desenvolvido no período, mensurando a evolução das etapas definidas.

         Os Consultores HolosSoluções possuem larga vivência na condução de cada um dos processos, em todas as suas etapas.

Metodologia especializada HolosSoluções

TÉCNICAS UTILIZADAS

Observação Direta

Coleta de Dados

Análise Crítica

Consultoria em:

Análise e Desenho da Estrutura Organizacional - Conhecimento da estrutura hierárquica da organização, que permite uma visão clara das responsabilidades. Por isso, a HolosSoluções busca estabelecer uma relação entre a estrutura hierárquica e a eficácia nas decisões, desenhando um organograma funcional. Elaboração de Controle de Quadro Aprovado e Quadro efetivo real de acordo com Organograma;

Desenvolvimento/Revitalização de Políticas Internas de RH - A estruturação da área de RH passa necessariamente

pelo desenvolvimento das políticas internas. A HolosSoluções desenvolve as políticas com base na missão da  área de RH e na estratégia da empresa, transformando-a numa importante ferramenta de Gestão.

Mapeamento e Revisão de Processos de RH - Processos bem desenhados reduzem erros, evitam retrabalho e aumentam a produtividade. Nosso modelo visa a automatização dos fluxos e a descentralização das informações, utilizando a tecnologia.

Realização de DNT- Diagnóstico de Necessidades de Treinamento

Montagem de Plano Anual de T & D - Treinamento & Desenvolvimento

Implantação e Administração do Projeto de Treinamento & Desenvolvimento

Realização de Avaliação de Desempenho e Resultados - Estabelece critérios de desempenho e relaciona-os com os resultados para identificação de gaps (lacunas) de competências. Avaliações de Desempenho (inclusive em período de experiência) - Recurso utilizado para garantir uma equipe seleta e coesa na organização;

Elaboração de Relatório de Indicadores - Ferramenta de medição, indispensável para mensurar o progresso das ações desenvolvidas. De acordo com a periodicidade definida pela empresa em conjunto com a Assessoria, os Indicadores são apresentados em reuniões.

 

Consulte-nos para outras demandas.

 

HOLOS SOLUÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS & NEGÓCIOS
Goiânia/GO
Telefone/Whatsapp: (62) 9 8544-4208
Skype: fernanda.holos
E-mail: contato@holosconsultoria.org